当前位置： 上海法院长期以来重视加强对年轻干部的培养选拔工作，通过建立健全系统规范的培养机制以及多元有效的协调机制，并逐步走上良性发展轨道，使年轻领导干部成为法院建设的中坚力量。目前， 全市法院班子成员中45周岁以下的年轻领导干部比例达26.9％，在中层干部中，比例达52.4％。中层以上领导干部中，具有本科以上学历的人数比例达91.1％，其中硕士或研究生以上学历的占15％。基层法院45周岁以下的正、副院长中，有高、中院经历的有12人，占44.4％。
上海法院在培养年轻干部的过程中，将年轻领导干部的培养纳入中长期规划。首先，上海高院明确提出了年轻干部的培养目标：即要把法院年轻领导干部培养成宏观上善于把握大局，微观上能够深入实际，业务上具有专长，管理上具有感召力的领军型、专业型和复合型人才。根据这一目标，高院先后下发了《上海法院培养选拔优秀中青年领导干部工作实施意见》、《上海法院优秀中青年法官轮岗锻炼实施意见》等文件，将年轻领导干部的培养工作纳入中长期规划。其次，通过多种渠道，努力提高综合素质。采取专题教育、座谈交流、民主生活会等形式，引导年轻领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，通过强化组织培训，提高他们的综合能力。2001年以来，高院举办英语强化培训班4期，共有208人次的年轻干部参加，其中有82名被选派到国外深造，6批26名优秀中青年法官到美国、德国、澳大利亚、日本、加拿大、香港等国家和地区进行培训。高院先后举办各类业务培训班28期，参加培训的年轻领导干部达800多人次。同时，落实挂职锻炼和轮岗交流制度，轮岗采取双向交流、上下互动的模式，包括系统内、跨系统及法院内部跨专业的轮岗锻炼等。2001年以来，共组织轮岗6批，参加人数214名，其中，跨系统轮岗6批，人数49名。全市法院积极鼓励和支持年轻领导干部和中青年后备干部深入实践，参与各类疑难案件的审理，并结合实际撰写调研论文或承担、参与高院组织的重大课题调研，培养他们的宏观思路或战略眼光，培养了一大批专家型人才。第三，建立后备人才库和院级领导干部后备人才梯队。全市各级法院按照年龄、专业、学历、等“硬性”标准，综合考虑思想政治品德、工作实绩和管理协调能力等要素，确定干部后备人才，并经民主推荐、政治部审核和党组讨论，按中层实有领导职数2：1的比例确定后备干部人选并报高院备案，纳入全市法院优秀中青年干部培养选拔体系。1998年以来，全市法院300多名优秀中青年后备干部参加了各类党校学习培养。